Главная » Новости » Верховный суд подтвердил: отсутствие оригиналов больничных листов — не повод для отказа в признании расходов на выплату пособий

Верховный суд подтвердил: отсутствие оригиналов больничных листов — не повод для отказа в признании расходов на выплату пособий

Об этом споре мы уже писали ранее (см. «
Array

»). Кратко повторим его суть. Территориальный орган ФСС не принял к зачету расходы на организации на выплату больничных пособий из-за отсутствия листков нетрудоспособности (они были утеряны страхователем). Тот факт, что работодатель представил копии корешков листков нетрудоспособности, расчетные листки сотрудников, а также письма из медучреждений с информацией о выданных больничных листках с указанием серий и номеров, ФИО работников, периодов нетрудоспособности, не заставил проверяющих изменить свое решение.

Напомним, что суды трех инстанций поддержали организацию. ФСС дошел до Верховного суда, но снова проиграл. Арбитры исходили из того, что факт наступления страховых случаев подтвержден, период нетрудоспособности не оспаривается. При этом суд отметил, что действующим законодательством не предусмотрена повторная выдача листков нетрудоспособности взамен утраченных. Страхователь подтвердил расходы иными документами: письмами лечебных учреждений, расчетами пособий, копиями корешков листков временной нетрудоспособности. Следовательно, произведенные расходы по социальному обеспечению подлежат возмещению, указал суд.

Информация с сайта buhonline.ru

03/01/2017 в 3:35



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.