Главная » Новости » В Минфине рассказали, когда продавец может принять к вычету НДС с аванса, если аванс был зачтен как оплата по другому договору с тем же покупателем

В Минфине рассказали, когда продавец может принять к вычету НДС с аванса, если аванс был зачтен как оплата по другому договору с тем же покупателем

171 НК РФ. В нем сказано, что к вычету можно заявить НДС, уплаченный с полученных авансов, в случае изменения условий договора либо его расторжения и возврата предоплаты покупателю. В то же время из положений пункта 8 статьи
171 172
НК РФ следует, что НДС с полученных авансов в счет предстоящих поставок товаров (работ, услуг), подлежит вычету с даты отгрузки товаров (выполнения работ, оказания услуг).

Из сказанного в финансовом ведомстве делают следующий вывод. В описанной ситуации (получен аванс по одному договору, с аванса уплачен НДС, договор расторгнут, аванс зачтен как оплата товаров по другому договору, по этому договору отгружен товар) принять НДС с аванса к вычету можно с даты отгрузки товаров.

Информация с сайта buhonline.ru

13/12/2016 в 23:24



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.