Главная » Новости » “Упрощенщики” вправе учесть расходы на добровольное медицинское страхование работников

“Упрощенщики” вправе учесть расходы на добровольное медицинское страхование работников

Объяснение довольно простое. При определении налоговой базы по УСН налогоплательщики вправе учесть затраты, в том числе, на зарплату, на выплату пособий по временной нетрудоспособности (подп. 6 п. 1
ст. 346.16 НК РФ). В пункте 2 этой же статьи сказано, что «упрощенщики» определяют состав расходов на оплату труда в том же порядке, что и при налогообложении прибыли. То есть в соответствии со 
статьей 255

НК РФ.

В свою очередь, пункт 16
статьи 255

НК РФ относит к расходам на оплату труда суммы платежей (взносов) работодателей по договорам добровольного страхования, заключенным в пользу работников со страховыми организациями. При этом есть обязательные условия.  Первое — страховая организация обязана иметь соответствующую лицензию, выданную в соответствии с законодательством РФ. Второе — срок действия договоров добровольного медицинского страхования работников должен быть не менее одного года.

Если эти условия соблюдены, то взносы по договорам добровольного личного страхования можно включить в состав расходов. Напомним, что взносы работодателей по договорам ДМС учитываются в затратах с учетом ограничения: в размере не более чем шесть процентов от суммы расходов на оплату труда.

Информация с сайта buhonline.ru

01/03/2017 в 7:02



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.