Главная » Новости » Разъяснено, в каком случае перевозчик может учесть в расходах взносы, уплаченные по договору добровольного страхования ответственности

Разъяснено, в каком случае перевозчик может учесть в расходах взносы, уплаченные по договору добровольного страхования ответственности

Организация, занимающаяся грузоперевозками, может уменьшить налогооблагаемую прибыль на сумму платежей, уплаченных по договору добровольного страхования гражданской ответственности. Но только в том случае, если наличие такого договора является обязательным условием осуществления деятельности. К такому выводу пришел Минфин России в письме от 30.12.11 № 03-03-06/1/855 .

По общему правилу, расходы в виде взносов на добровольное страхование  не уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль (п. 6 ст. 270 НК РФ). Однако из этого правила есть исключения. Все они перечислены в статье 263 НК РФ. В частности подпункт 8 пункта 1 статьи 263 НК РФ позволяет учитывать страховые взносы на добровольное страхование ответственности, если такое страхование является условием осуществления деятельности в соответствии с международными обязательствами РФ или международными требованиями. А согласно подпункту 10 пункта 1 статьи 263 НК РФ в расходах можно учесть страховые взносы по договорам добровольного имущественного страхования, если в соответствии с законодательством РФ такое страхование является обязательным условием осуществления деятельности.

Информация с сайта buhonline.ru

16/01/2012 в 9:50



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.