Главная » Новости » Разъяснен порядок восстановления НДС при получении субсидии из федерального бюджета на частичное возмещение затрат по приобретению товаров (работ, услуг)

Разъяснен порядок восстановления НДС при получении субсидии из федерального бюджета на частичное возмещение затрат по приобретению товаров (работ, услуг)

При получении организацией частичной компенсации затрат на приобретение товаров (работ, услуг) за счет субсидий, выделенных из федерального бюджета, восстановление налога на добавленную стоимость производится только в части полученных субсидий. К такому выводу пришел Минфин России в письме от 19.01.12 № 03-07-11/15 .

Как известно, Федеральный закон от 19.07.11 № 245-Ф З изменил и дополнил многие положения главы 21 Налогового кодекса. В частности новый подпункт 6 пункта 3 статьи 170 НК РФ гласит, что суммы НДС, принятые к вычету налогоплательщиком по товарам (работам, услугам), необходимо восстановить при получении субсидии из федерального бюджета на возмещение затрат по приобретению этих товаров (работ, услуг), если такие затраты включают в себя «входной» НДС. Также восстановить налог нужно в случае, если субсидия компенсирует налог на добавленную стоимость, уплаченный на таможне при импорте товара.

При частичном субсидировании затрат тоже нужно восстановить ранее уплаченные суммы налога. Но сделать это надо, как полагают в Минфине, только в части полученных субсидий.

Информация с сайта buhonline.ru

25/01/2012 в 8:52



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.