Главная » Новости » Расходы на оплату услуг предпринимателя по подбору персонала могут уменьшать налогооблагаемую прибыль

Расходы на оплату услуг предпринимателя по подбору персонала могут уменьшать налогооблагаемую прибыль

264

НК РФ, где приведен перечень прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией. В подпункте 8 пункта 1 данной статьи упомянуты расходы по набору работников, включая расходы на услуги специализированных организаций по подбору персонала. В то же время в подпункте 41 пункта 1 этой же статьи оговорено, что к прочим расходам относятся расходы по договорам гражданско-правового характера (включая договоры подряда), заключенным с индивидуальными предпринимателями, не состоящими в штате организации.

На этом основании в Минфине полагают, что организация вправе учесть расходы на оплату услуг по подбору персонала, в том числе и в той ситуации, когда указанные услуги оказываются индивидуальным предпринимателем. При этом такие расходы должны отвечать требованиям пункта 1 статьи 
252

НК РФ, то есть они должны быть обоснованы и документально подтверждены.

Информация с сайта buhonline.ru

25/08/2016 в 10:51



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.