Главная » Новости » При расчете физического показателя базовой доходности по ЕНВД перевозчики должны суммировать посадочные места основного и подменного транспорта

При расчете физического показателя базовой доходности по ЕНВД перевозчики должны суммировать посадочные места основного и подменного транспорта

Предприниматель занимается пассажирскими перевозками и применяет в отношении данного вида деятельности систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход . Во время ремонта основного транспорта (автобуса) предприниматель использует другое транспортное средство (микроавтобус). Нужно ли суммировать количество посадочных мест данных транспортных средств при определении физического показателя «количество посадочных мест», используемого при расчете суммы единого налога? Да, нужно, полагают в Минфине России. Разъяснения приведены в письме от 28.12.11 № 03-11-11/329 .

В подпункте 5 пункта 2 статьи 346.26 Налогового кодекса сказано, что ЕНВД может применяться в отношении автотранспортных услуг по перевозке пассажиров и грузов, осуществляемых организациями и индивидуальными предпринимателями. При этом для оказания таких услуг налогоплательщик должен использовать не более 20 транспортных средств, принадлежащих ему на праве собственности.

Из этого следует, что применение перевозчиками «вмененки» зависит не от фактической эксплуатации транспортных средств, а от их наличия у плательщика на основании права собственности или иного права. Соответственно, при расчете суммы ЕНВД нужно учитывать количество посадочных мест во всех транспортных средствах, имеющихся у перевозчика на праве собственности или ином праве.

Заодно в Минфине напоминают, что индивидуальные предприниматели, оказывающие автотранспортные услуги, могут применять упрощенную систему налогообложения на основе патента (подп. 38 п. 2 ст. 346.25.1 НК РФ).

Информация с сайта buhonline.ru

13/01/2012 в 14:00



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.