Главная » Новости » При поставке товара по частям датой его отгрузки считается дата составления первичного документа, оформленного при отгрузке последней части товара

При поставке товара по частям датой его отгрузки считается дата составления первичного документа, оформленного при отгрузке последней части товара

В какой момент следует определять налоговую базу по налогу на добавленную стоимость , если товар отгружается по частям? На этот вопрос Минфин России ответил в письме от 13.01.12 № 03-07-11/08 .

По общему правилу, моментом определения налоговой базы по налогу на добавленную стоимость является наиболее ранняя из следующих дат: день отгрузки товаров либо день оплаты, частичной оплаты в счет предстоящих поставок товаров. Так гласит пункт 1 статьи 167 Налогового кодекса.

При определении даты отгрузки в Минфине советуют ориентироваться на первичные учетные документы. В таких документах в обязательном порядке указывается дата их составления и содержание хозяйственной операции.

Датой отгрузки товаров признается дата первого по времени составления первичного документа, оформленного на покупателя (заказчика) или на перевозчика (организацию связи) для доставки покупателю. По мнению Минфина, при отгрузке товаров по частям, датой отгрузки следует считать дату составления первичного документа, оформленного на покупателя (перевозчика) при отгрузке последней части товара независимо от особенностей перехода права собственности на данный товар.

Информация с сайта buhonline.ru

30/01/2012 в 19:13



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.