Главная » Новости » Премии за производственные результаты могут уменьшать налогооблагаемую прибыль организации

Премии за производственные результаты могут уменьшать налогооблагаемую прибыль организации

Авторы письма отмечают, что перечень расходов на оплату труда, приведенный в 
статье 255

НК РФ, не является закрытым. В соответствии с пунктом 25 данной статьи к расходам на оплату труда относятся также другие виды расходов, произведенных в пользу работника, при условии, что они предусмотрены трудовым и (или) коллективным договором.

статье 135

ТК РФ установлено, что заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. А системы оплаты труда, включая премии, предусматриваются коллективными договорами, соглашениями и локальными нормативными актами организации.

На основании упомянутых норм в Минфине делают следующий вывод. Расходы в виде премий могут быть учтены в целях налогообложения прибыли организации в случае, если порядок, размер и условия их выплаты предусмотрены локальными нормативными актами организации. Кроме того, необходимо помнить об общих принципах признания расходов в целях налогообложения прибыли: все расходы организации должны быть экономически оправданы, документально подтверждены и произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода (п. 1
ст. 252

НК РФ).

Также см. «
Непроизводственные премии не уменьшают налогооблагаемую прибыль

».

Информация с сайта buhonline.ru

20/10/2016 в 6:27



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.