Главная » Новости » Предприниматели не вправе применять ПСН в отношении деятельности по ремонту офисных и складских помещений

Предприниматели не вправе применять ПСН в отношении деятельности по ремонту офисных и складских помещений

Авторы письма напоминают, что патентную систему налогообложения можно применять в отношении предпринимательской деятельности по ремонту жилья и других построек (подп. 12 п. 2 ст. 
346.43
НК РФ). При этом неважно кто является заказчиком работ — физические или юридические лица. Никаких ограничений на этот счет в НК РФ нет.


Можно ли отнести офисы и складские помещения к постройкам? В Минфине считают, что нет. Чиновники ссылаются на пункт 10 статьи

1
Градостроительного кодекса РФ. В нем определено, что объект капитального строительства — это здание, строение, сооружение, объекты, строительство которых не завершено, за исключением временных построек, киосков, навесов и других подобных построек.

Соответственно, если офисы и склады нельзя отнести к постройкам, то предприниматели не могут применять патентную систему налогообложения в отношении предпринимательской деятельности по ремонту объектов офисных и складских помещений.

Информация с сайта buhonline.ru

15/02/2017 в 13:29



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.