Главная » Новости » Право на вычет НДС не зависит от способа формирования порядковых номеров счетов-фактур

Право на вычет НДС не зависит от способа формирования порядковых номеров счетов-фактур

Комментируемое письмо является ответом на частный запрос организации. Налогоплательщик интересуется, можно ли производить нумерацию счетов-фактур каждый месяц заново. Например, счета-фактуры № 1, 2, 3, выписанные в декабре, пронумеровать следующим образом: 01-12, 02-12, 03-12. Препятствует ли такая нумерация принятию НДС к вычету?

Отвечая на этот вопрос, чиновники ссылаются на следующие положения Налогового кодекса. Согласно подпункту 1 пункта 5 статьи 
169

НК РФ, в счете-фактуре должны быть указаны порядковый номер и дата составления счета-фактуры. Как видно, данная норма не содержит требований, по которым следует нумеровать счета-фактуры. Таким образом, право на применение вычетов по НДС не поставлено в зависимость от порядка формирования порядковых номеров счетов-фактур, считают авторы письма.

169

НК РФ. В нем сказано, что ошибки в счетах-фактурах, не препятствующие налоговым органам идентифицировать продавца, покупателя товаров (работ, услуг), наименование товаров (работ, услуг), их стоимость, а также налоговую ставку и сумму налога, предъявленную покупателю, не являются основанием для отказа в принятии к вычету сумм НДС.

Информация с сайта buhonline.ru

01/02/2017 в 5:27



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.