Главная » Новости » Организации и предприниматели должны вести персонифицированный учет подарков, выданных физлицам

Организации и предприниматели должны вести персонифицированный учет подарков, выданных физлицам

226 НК РФ, организация, вручившая подарок, является налоговым агентом в отношении выплаченного дохода. Она обязана исчислить, удержать и уплатить соответствующую сумму НДФЛ в бюджет. При этом нужно учитывать, что подарки стоимостью до 4000 рублей за год не облагаются НДФЛ (п. 28 ст. 
217
НК РФ).


Поскольку наступление обязанности по удержанию НДФЛ с доходов в виде подарков связано с превышением установленного размера дохода, организации следует вести персонифицированный учет таких доходов, заявили специалисты Минфина. Если стоимость подарков, переданных физическому лицу, превысит в налоговом периоде (т.е. в течение года) 4000 рублей, организация будет являться налоговым агентом и исполнять соответствующие обязанности, предусмотренные статьей 

230

НК РФ. В частности, представлять сведения о доходах физлиц.

Информация с сайта buhonline.ru

17/02/2017 в 11:56



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.