Главная » Новости » Нельзя вернуть имущественный вычет, полученный при покупке квартиры

Нельзя вернуть имущественный вычет, полученный при покупке квартиры

Гражданин получил имущественный вычет по НДФЛ в отношении части квартиры, купленной в 2007 году. В 2011 году он приобрел вторую квартиру, причем сумма вычета по расходам на ее приобретение может быть гораздо больше той, что была получена в связи с покупкой первой квартиры. Может ли гражданин отказаться от ранее предоставленного вычета, вернув его сумму в бюджет, и воспользоваться вычетом по расходам на покупку второй квартиры? Нет, не может, уверены специалисты Минфина России ( письмо от 07.02.12 № 03-04-05/9-129 ).

Как известно, при строительстве или покупке жилья можно получить имущественный вычет в сумме фактически произведенных расходов, но не более 2 млн. руб. (до 1 января 2008 года – не более 1 млн. руб.). При этом в подпункте 1 статьи 220 НК РФ прямо закреплено, что повторное предоставление имущественного налогового вычета по расходам на приобретение жилья не допускается.

Данный запрет не удастся обойти и способом, который предложил автор запроса. Дело в том, что Налоговый кодекс не предусмотрел возможность изменения порядка использования имущественного вычета, включая передачу права на имущественный вычет другому лицу, а также отказ от ранее использованного имущественного вычета.

Информация с сайта buhonline.ru

22/02/2012 в 5:14



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.