Главная » Новости » Минфин сообщил, как в целях налогообложения прибыли учесть расходы на транспортный налог в отношении грузовиков массой более 12 тонн

Минфин сообщил, как в целях налогообложения прибыли учесть расходы на транспортный налог в отношении грузовиков массой более 12 тонн

Напомним, что владельцы большегрузов могут уменьшать транспортный налог за налоговый период на сумму платы за вред автодорогам федерального значения (п. 2
ст. 362 НК РФ). При этом сумма «дорожного сбора», на которую организация уменьшила транспортный налог, в расходах по налогу на прибыль не учитывается (п. 48.21
ст. 270 НК РФ). В то же время в состав расходов включаются все налоги и сборы, по которым организация является налогоплательщиком, за исключением перечисленных в 
статье 270

НК РФ. То есть Налоговый кодекс позволяет учитывать в расходах начисленные налоги. В связи с этим возникает следующий вопрос. Какую сумму транспортного налога можно списать на расходы: исчисленный транспортный налог (без вычета «дорожного сбора») или транспортный налог за вычетом «дорожного сбора» (то есть ту сумму, которую организация фактически должна заплатить в бюджет)?

Как пояснили авторы письма, под начисленными налогами и сборами следует понимать налоги и сборы, подлежащие уплате в бюджет. Следовательно, налогооблагаемая прибыль уменьшается только на ту сумму транспортного налога, которую организация фактически должна заплатить в бюджет.

Информация с сайта buhonline.ru

29/09/2016 в 0:04



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.