Главная » Новости » Минфин разрешил до 1 апреля применять и новую, и старую форму счета-фактуры

Минфин разрешил до 1 апреля применять и новую, и старую форму счета-фактуры

Минфин России наконец-то высказал свою позицию по поводу применения новых счетов-фактур, книг покупок и книг продаж, а также журнала учета полученных и выставленных счетов-фактур. В ведомстве считают, что до 1 апреля 2012 года можно применять и новые, и старые формы документов ( письмо от 31.01.12 № 03-07-15/11 ).

Необходимость данного разъяснения вызвана следующими обстоятельствами. В постановлении Правительства РФ от 26.12.11 № 1137 , утвердившем новые формы и порядок их заполнения, не было указано, с какой даты оно вступает в силу. В связи с этим высказывались различные точки зрения по вопросу о начале применения новых форм. Основных позиций было две: новые счета-фактуры применяются с 24 января 2012 года (через 7 дней с момента публикации постановления № 1137 в «Собрании законодательства РФ») либо с 1 апреля 2012 года (начало очередного налогового периода по НДС ).

Минфин предложил наиболее разумный, на наш взгляд, выход из данной ситуации: до 1 апреля 2012 года можно применять как новые, так и старые формы документов.

Обратите внимание: сформировать счета-фактуры в новой форме, а также решить проблему перевода счетов-фактур, созданных во внутренних системах учета, из старой формы в новую, можно с помощью бесплатного сервиса .

Информация с сайта buhonline.ru

01/02/2012 в 11:32



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.