Главная » Новости » Минфин рассказал о наиболее простых способах выявления “фирм-однодневок” среди контрагентов организации

Минфин рассказал о наиболее простых способах выявления “фирм-однодневок” среди контрагентов организации

Несколько лет назад Федеральная налоговая служба разработала 12 критериев отбора компаний для проведения выездных налоговых проверок . Этими критериями организации могут пользоваться для оценки собственных налоговых рисков, а также для выявления «фирм-однодневок» среди своих контрагентов. В письме от 13.12.11 № 03-02-07/1-430 специалисты Минфина рассказали и о некоторых других, самых простейших, способах выявления неблагонадежных партнеров.

Чиновники рекомендуют организации оценить или проверить:
– наличие документального подтверждения полномочий руководителя компании-контрагента (его представителя), и документа, удостоверяющего его личность;
– информацию о фактическом месте нахождения контрагента, производственных и (или) торговых площадей,
– информацию о государственной регистрации контрагента в Едином государственном реестре юридических лиц (это можно сделать на сайте ФНС России);
– возможность реального выполнения условий договора с учетом времени, необходимого на доставку или производство товара, выполнение работ или оказание услуг.

Также в Минфине напомнили о письме ФНС России от 11.02.10 № 3-7-07/84 . В нем налоговики рассказывали о том, какие сведения следует запросить у контрагента, чтобы проверить его добросовестность.

Со своей стороны отметим, что проверку контрагента можно провести и с помощью веб-сервисов « Эксперт » и « Контур-Фокус », разработанных компанией СКБ Контур .

Информация с сайта buhonline.ru

24/01/2012 в 7:14



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.