Главная » Новости » Минфин пояснил, в каком периоде компания на УСН может учесть затраты, превышающие сумму подотчетных средств

Минфин пояснил, в каком периоде компания на УСН может учесть затраты, превышающие сумму подотчетных средств

Компания на «упрощенке» выдала работнику под отчет деньги на приобретение товаров. Однако стоимость товаров оказалась выше предполагаемой, и часть покупки работник оплатил за свой счет. В письме Минфина России от 17.01.12 № 03-11-11/4 разъясняется, что в этом случае компания может учесть в расходах стоимость товаров в периоде, в котором она рассчитается с работником.

При определении базы по налогу, уплачиваемому в связи с применением УСН , можно учитывать материальные расходы (подп. 5 п. 1 ст. 346.16 НК РФ). При этом расходами признаются затраты после их фактической оплаты (п. 2 ст. 346.17 НК РФ). А под оплатой товаров понимается прекращение обязательства налогоплательщика – приобретателя товаров перед продавцом, которое непосредственно связано с поставкой этих товаров.

Что касается момента учета материальных расходов, в том числе расходов на приобретение материалов, то этот момент определяется моментом погашения задолженности (подп. 1 п. 2 ст. 346.17 НК РФ). Такое погашение может произойти путем списания денежных средств с расчетного счета налогоплательщика, выплаты из кассы или иным способом. Фактически оплаченные налогоплательщиком расходы на приобретение товарно-материальных ценностей при условии принятия на учет этих ценностей отражаются в графе 5 Книги учета доходов и расходов .

Из сказанного в Минфине делают вывод: компания на УСН может учесть в расходах стоимость товаров, приобретенных за счет средств работника, в том отчетном периоде, когда она возместит работнику стоимость покупки.

Информация с сайта buhonline.ru

02/02/2012 в 15:54



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.