Главная » Новости » Минфин назвал условия, при соблюдении которых возможен вычет “входного” НДС при компенсации “разъездным” работникам расходов на проезд и наем жилья

Минфин назвал условия, при соблюдении которых возможен вычет “входного” НДС при компенсации “разъездным” работникам расходов на проезд и наем жилья

Как известно, к вычету можно заявить суммы НДС, предъявленные налогоплательщику, если приобретенные товары (работы, услуги, имущественные права) используются в операциях, облагаемых налогом на добавленную стоимость. Об этом сказано в пункте 2 статьи 
171

НК РФ.

Что касается расходов на командировки, то «входной» НДС, уплаченный по таким расходам, можно заявить к вычету в случае, когда эти расходы уменьшают налоговую базу по 
налогу на прибыль (п. 7 ст. 
171

НК РФ). Одновременно авторы комментируемого письма обращают внимание на требования пункта 18 Правил ведения книги покупок*. В нем сказано, что при приобретении услуг по найму жилых помещений в период командировки и услуг по перевозке работников к месту командировки и обратно в книге покупок регистрируются счета-фактуры либо бланки строгой отчетности или их копии с выделенной отдельной строкой суммой НДС, выданные работнику. Эти документы должны быть включены в отчет работника о служебной командировке.

* Правила ведения книги покупок, применяемой при расчетах по налогу на добавленную стоимость (утв. постановлением Правительства РФ
от 26.12.11 № 1137

).

Информация с сайта buhonline.ru

30/08/2016 в 23:23



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.