Главная » Новости » Минфин напомнил порядок определения налогового статуса физлица в целях уплаты НДФЛ

Минфин напомнил порядок определения налогового статуса физлица в целях уплаты НДФЛ

Как известно, налоговым резидентом РФ признается физлицо, которое находилось на территории Российской Федерации не менее 183 календарных дней в течение 12 следующих подряд месяцев (п. 2
ст. 207 НК РФ). Зарплата таких физлиц облагается НДФЛ по ставке 13 процентов. Если же упомянутое условие не соблюдается, то физлицо не признается налоговым резидентом РФ и с его трудовых доходов в общем случае нужно удержать
НДФЛ по ставке 30 процентов (п. 3
ст. 224

НК РФ).

Авторы письма отмечают, что согласно положениям пункта 2
статьи 207

НК РФ, для определения налогового статуса физического лица следует учитывать любой непрерывный 12-месячный период, в том числе начавшийся в одном налоговом периоде и продолжающийся в другом налоговом периоде.

Добавим, что с 1 января 2015 года доходы граждан Белоруссии, Казахстана и Армении облагаются НДФЛ по ставке 13 процентов с первого дня работы, независимо от срока пребывания в РФ (см. «
Array »). А с 12 августа 2015 года нужно облагать по такой же ставке доходы работников из Киргизии (см. «
Array

»).

Информация с сайта buhonline.ru

27/09/2016 в 3:01



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.