Главная » Новости » Минфин напомнил, как учитывать расходы на товары, купленные для перепродажи, при переходе с ЕНВД на УСН

Минфин напомнил, как учитывать расходы на товары, купленные для перепродажи, при переходе с ЕНВД на УСН

Как известно, при определении налоговой базы по УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы» налогоплательщик вправе учесть расходы по оплате стоимости товаров, приобретенных для дальнейшей реализации. Об этом сказано в подпункте 23 пункта 1 статьи 
346.16 Налогового кодекса. При этом в пункте 2 статьи 
346.17
НК РФ оговорены условия признания расходов. Первое: расходами налогоплательщика, применяющего УСН, признаются затраты после их фактической оплаты. И второе: расходы по оплате стоимости товаров, приобретенных для дальнейшей реализации, учитываются по мере реализации таких товаров.

Таким образом, стоимость товара, полученного в период применения ЕНВД, но оплаченного и реализованного в период применения «упрощенки», можно списать в расходы по УСН.

Однако если деньги за товар, предназначенный для дальнейшей реализации, перечислены в период ЕНВД, то учесть такие расходы при расчете базы по УСН не получится. Обоснование — в статье 
346.25
НК РФ ничего не сказано о возможности уменьшать налоговую базу по УСН на расходы, фактически произведенные в период применения ЕНВД.


Также см. «

«Упрощенщик» не вправе учесть расходы на приобретение товаров, произведенные в период применения ЕНВД », «
Практические советы для тех, кто собирается покинуть «вмененку»

».

Информация с сайта buhonline.ru

12/01/2017 в 19:57



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.