Главная » Новости » Минфин напомнил, как рассчитывается пропорция для раздельного учета НДС

Минфин напомнил, как рассчитывается пропорция для раздельного учета НДС

Если организация использует приобретенные товары в операциях, которые облагаются НДС, и в операциях, которые от этого налога освобождены, то «входной» налог нельзя принять к вычету полностью.

Чтобы определить, в каком размере «входной» НДС можно предъявить к вычету, нужно вычислить пропорцию, в которой приобретенные товары используются в деятельности, подлежащей налогообложению. Эта пропорция определяется исходя из стоимости отгруженных товаров, операции по реализации которых подлежат налогообложению, в общей стоимости товаров, отгруженных за налоговый период (п. 4.1 ст. 
170

НК РФ). Пропорцию нужно определять по данным налогового периода (квартала).

Соответственно, суммы налога на добавленную стоимость включаются в стоимость приобретенных товаров в доле, приходящейся на операции, освобождаемые от налогообложения.

Информация с сайта buhonline.ru

30/08/2016 в 15:40



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.