Главная » Новости » Минфин напомнил, как определить доход акционеров (участников) в целях налогообложения прибыли при ликвидации общества

Минфин напомнил, как определить доход акционеров (участников) в целях налогообложения прибыли при ликвидации общества

Прежде всего, чиновники обращают внимание на положения подпункта 4 пункта 1 статьи 
251 НК РФ. В нем сказано, что доходы в виде имущества или имущественных прав, полученные участником ликвидируемого хозяйственного общества в пределах его вклада или взноса, при 
налогообложении прибыли
не учитываются.

277
НК РФ оговорено, что в случае ликвидации организации и распределения ее имущества, доходы акционеров (участников, пайщиков) определяются исходя из рыночной цены получаемого имущества или имущественных прав за вычетом фактически оплаченной ими стоимости акций (долей, паев). При этом рыночная цена имущества (имущественных прав) определяется на момент получения данного имущества.

Из этого авторы письма делают следующий вывод. В случае ликвидации организации доход акционеров (участников, пайщиков), облагаемый налогом на прибыль,  определяется как разница между рыночной стоимостью получаемого имущества на момент его получения и стоимостью оплаченной доли в уставном капитале общества.

Информация с сайта buhonline.ru

16/02/2017 в 21:20



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.