Главная » Новости » Имущественный вычет при приобретении недостроенного жилого дома можно получить только после оформления прав собственности

Имущественный вычет при приобретении недостроенного жилого дома можно получить только после оформления прав собственности

Как известно, при строительстве жилого дома физическое лицо может воспользоваться имущественным налоговым вычетом в сумме фактически произведенных расходов (но не более 2 млн. рублей). Это оговорено в подпункте 1 пункта 3 статьи 
220 Налогового кодекса. Имущественный вычет предоставляется на основании документов, подтверждающих возникновение права на указанный вычет, платежных документов, оформленных в установленном порядке и подтверждающих произведенные налогоплательщиком расходы. Для подтверждения права на вычет при строительстве или приобретении жилого дома налогоплательщик обязан представить в налоговый орган договор о приобретении жилого дома, а также документы, подтверждающие право собственности (подп. 6 и 7 п. 3 ст. 
220

НК РФ).

В комментируемом письме чиновники рассмотрели ситуацию, когда право собственности на жилой дом было оформлено в 2013 году. В таком случае право на вычет у физлица появилось в 2013 году. Следовательно, вычет можно получить за 2013 год и последующие годы. При этом в составе вычета можно учесть расходы на приобретение не завершенного строительством жилого дома и расходы по его достройке, понесенные в предыдущие годы.

Информация с сайта buhonline.ru

03/10/2016 в 16:03



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.