Главная » Новости » Имущественный налоговый вычет по расходам на возведение объекта незавершенного строительства не предоставляется

Имущественный налоговый вычет по расходам на возведение объекта незавершенного строительства не предоставляется

Специалисты разбирали следующую ситуацию. В 2013 году гражданин получил разрешение на строительство жилого дома. В 2015 году ему было выдано свидетельство о собственности на объект незавершенного строительства. Можно ли включить в состав имущественного налогового вычета расходы на строительство такого объекта?

Отвечая на этот вопрос, авторы письма обращаются к положениям статьи 
220 НК РФ. В подпункте 3 пункта 1 данной статьи, в частности, установлено, что при определении размера налоговой базы по НДФЛ налогоплательщик имеет право на получение имущественного налогового вычета в размере фактически произведенных расходов на новое строительство либо приобретение на территории РФ жилых домов. При этом в подпункте 3 пункта 3 статьи 
220

НК РФ уточнено, что к таким расходам относятся, помимо прочего, расходы на приобретение жилого дома, не оконченного строительством.

Как видно, вычет полагается только при приобретении жилого дома, не оконченного строительством. Что же касается расходов на возведение объекта незавершенного строительства, то в НК РФ нет положений, которые бы позволяли включать такие расходы в состав имущественного налогового вычета.

Информация с сайта buhonline.ru

29/06/2016 в 4:02



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.