Главная » Новости » ФСС напомнил, в какой срок нужно выплатить пособие работнику

ФСС напомнил, в какой срок нужно выплатить пособие работнику

Как известно, выплата пособий по обязательному социальному страхованию осуществляется через бухгалтерию работодателя. При этом ответственность за правильность начисления и расходования средств несет администрация страхователя в лице руководителя и главного бухгалтера (п. 10 Положения о ФСС, утв. постановлением Правительства РФ
от 12.02.94 № 101 ). Для назначения и выплаты пособия работник должен представить работодателю листок нетрудоспособности (ч. 5
ст. 13 Федерального закона от 29.12.06 № 255-ФЗ). В свою очередь страхователь назначает пособие в течение 10 календарных дней со дня представления работником необходимых документов. Перечислить денежные средства необходимо в ближайший после назначения пособий день, установленный для выплаты зарплаты. Такие сроки содержатся в части 1
статьи 15 Закона № 255-ФЗ. Например, если листок нетрудоспособности был предъявлен работодателю 20 июля, то назначить пособие нужно было до 30 июля, а перечислить — в ближайший после 30 июля день, установленный для выплаты зарплаты.
Также чиновники отметили, что в случае превышения суммы расходов на пособия над суммой начисленных взносов страхователь вправе обратиться в фонд за необходимыми средствами или зачесть сумму превышения расходов в счет предстоящих платежей в ФСС.

Информация с сайта buhonline.ru

09/08/2016 в 5:30



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.