Главная » Новости » ФНС: возвращенная налоговым агентом сумма излишне удержанного НДФЛ отражается в расчете 6-НДФЛ в периоде возврата налога

ФНС: возвращенная налоговым агентом сумма излишне удержанного НДФЛ отражается в расчете 6-НДФЛ в периоде возврата налога

Как известно, раздел 1 расчета 6-НДФЛ заполняется нарастающим итогом за первый квартал, полугодие, девять месяцев и год. Общая сумма налога, возвращенная налоговым агентом физлицу в соответствии со статьей 231 НК РФ, отражается нарастающим итогом с начала налогового периода по строке 090 раздела 1 этого расчета (п. 3.3 Порядка заполнения расчета, утв. приказом ФНС России
от 14.10.15 № ММВ-7-11/450@

).

Таким образом, если налоговый агент в 2016 году возвращает налогоплательщику НДФЛ, излишне удержанный из доходов, полученных в  2015 году, то сумма налога указывается по строке 090 раздела 1 расчета 6-НДФЛ за соответствующий период 2016 года. При этом в разделе 2 расчета данная операция не отражается.

Также авторы письма добавили, что в отношении физлица, которому налоговый агент вернул излишне удержанный налог, необходимо подать уточненные сведения о доходах по форме 2-НДФЛ за 2015 год.

Информация с сайта buhonline.ru

29/11/2016 в 17:10



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.