Главная » Новости » ФНС рекомендовала не заполнять строку 040 декларации по транспортному налогу

ФНС рекомендовала не заполнять строку 040 декларации по транспортному налогу

С 1 января 2011 года организации – плательщики транспортного налога не должны подавать расчеты авансовых платежей (ст. 363.1 НК РФ). Однако обязанность по уплате авансовых платежей осталась. ФНС России в информационном письме дала свои рекомендации по поводу того, как в связи с этим заполнять декларацию по транспортному налогу за 2011 год.

В действующем порядке заполнения формы декларации не предусмотрено отражение суммы уплаченных авансовых платежей по транспортному налогу. В то же время в бланке декларации есть строка 040 «Сумма авансовых платежей, подлежащая уплате в бюджет в течение налогового периода (руб.)». Поэтому, чтобы избежать спорных ситуаций, ФНС рекомендовала в декларации за 2011 год строку 040 не заполнять, а сумму транспортного налога по строке 030 «Исчисленная сумма налога, подлежащая уплате в бюджет» в полной сумме повторить по строке 050 «Сумма налога, подлежащая уплате в бюджет по итогам налогового периода».

Также ФНС сообщила, что в настоящее время разработан проект приказа об утверждении новой формы декларации по транспортному налогу. Изменения в бланке декларации позволят учитывать суммы уплаченных авансовых платежей. Планируется, что новую форму нужно будет применять, начиная с представления декларации за 2012 год.

Информация с сайта buhonline.ru

03/02/2012 в 2:28



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.