Главная » Новости » ФНС рекомендовала коды, необходимые для заполнения нового журнала учета полученных и выставленных счетов-фактур

ФНС рекомендовала коды, необходимые для заполнения нового журнала учета полученных и выставленных счетов-фактур

Уже сейчас компании могут применять новые формы счета-фактуры, книг покупок и книг продаж, а также журнала учета полученных и выставленных счетов-фактур ( письмо  Минфин России 31.01.12 № 03-07-15/11 ). Для того, чтобы заполнять журнал учета в соответствии с новыми правилами, нужно знать коды видов операций. ФНС России в письме от 03.02.12 № ЕД-4-3/1657@ привела рекомендуемые коды.

Всего предложено 13 кодов, обозначающих разные операции. Данные коды необходимо вносить в графу 4 части 1 «Выставленные счета-фактуры» и графу 4 части 2 «Полученные счета-фактуры» журнала учета полученных и выставленных счетов-фактур .

Рекомендуемые коды будут применяться до издания соответствующего приказа ФНС России. В настоящее время проект приказа, содержащий коды видов операций, размещен на сайте ФНС России «для проведения независимой антикоррупционной экспертизы». В проекте приказа содержатся те же самые коды, что и в комментируемом письме.

Информация с сайта buhonline.ru

06/02/2012 в 12:19



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.