Главная » Новости » Дни выезда за рубеж для краткосрочного лечения и обучения не прерывают времени нахождения иностранного работника в РФ

Дни выезда за рубеж для краткосрочного лечения и обучения не прерывают времени нахождения иностранного работника в РФ

Иностранный гражданин, заключивший трудовой договор с российской организацией, несколько раз в течение года выезжал за рубеж. Прерывается ли при этом период нахождения физического лица в РФ для цели признания его налоговым резидентом? Да, прерывается, считают в Минфине. Но за исключением тех случаев, когда иностранный работник выезжает за рубеж для краткосрочного лечения или обучения. Подробности — в письме от 20.12.11 № 03-04-06/6-350 .

Напомним, налоговыми резидентами признаются физические лица, фактически находящиеся в РФ не менее 183 календарных дней в течение 12 следующих подряд месяцев. Об этом сказано в пункте 2 статьи 207 Налогового кодекса.

При этом неважно, находился работник в РФ 183 дня подряд или нет. Этот срок подсчитывается путем суммирования всех календарных дней, в которых физическое лицо находилось в РФ в течение 12 следующих подряд месяцев.

Календарные дни, в течение которых иностранные работники выезжают за пределы территории РФ, при подсчете 183 дней нахождения в РФ не учитываются. Исключение — выезд для краткосрочного (менее шести месяцев) лечения или обучения. Такие дни нахождения за границей будут включаться в расчет 183 дней.

Информация с сайта buhonline.ru

12/01/2012 в 1:04



Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.