Главная » Для нерезидентов РФ » Завершение работы с проектом в России » Закрытие представительств и филиалов иностранных компании в России

Закрытие представительств и филиалов иностранных компании в России

Закрытие или прекращение деятельности представительства или филиала на территории РФ бывает ть досрочное либо же наступает по истечению периода (срока) аккредитации, который указан в разрешении у представительства и в свидетельстве у филиала иностранного юридического лица.

По решению иностранного юридического лица деятельность его представительства или филиала в России может быть прекращена.

Иностранное юридическое лицо должно поставить в известность Государственную Регистрационную палату о принятом решении о прекращении деятельности на территории РФ. На этом основании Государственная Регистрационная палата подготавливает письмо о прекращении деятельности представительства или филиала иностранного юридического лица в России.

При закрытии представительства или филиала, выданные им ранее документы об аккредитации, необходимо вернуть в  Государственную Регистрационную палату, а кроме того,  печати и штампы сдать.

Далее: письма с таким извещением оформляются за 21 день с момента представления всех документов. Срок оформления может быть сокращен до 7 рабочих дней.

После получения в Государственной регистрационной палате письма о прекращении деятельности представительства или филиала иностранного юридического лица на территории РФ нужно снять с учета в ФНС,  и во внебюджетных государственных фондах и органах статистики.



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.