Главная » Бухгалтерские услуги » Для иностранных компаний в РФ

Для иностранных компаний в РФ

Иностранным компаниям оказывается поддержка в виде возможного оказания услуг следующего порядка:

  • постановка бухгалтерского и налогового учетов
  • ведение бухгалтерского и налогового учетов, в том числе в полном объеме
  • формирование и сдача налоговой отчетности
  • формирование и сдача годовой отчетности по специальным формам налоговой инспекции для представительств и филиалов
  • восстановление бухгалтерской и налоговой отчетности
  • обеспечение камеральных проверок
  • обеспечение выездных проверок
  • оформление страховых полюсов на сотрудников
  • формирование и сдача персонифицированного учета
  • формирование и сдача отчета по налогу на физических лиц
  • анализ бухгалтерского и налогового учетов
  • восстановление бухгалтерского и налогового учетов
  • восстановление первичной бухгалтерской документации
  • формирование и сдача промежуточной  бухгалтерской и налоговой отчетности
  • обеспечение процедуры снятия с учета в налоговом органе
  • обеспечение получения информационного письма о снятии с налогового учета
  • обеспечение снятия с учета во внебюджетных фондах


Контакты Уникальное предложение! Наши партнеры

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.