Главная » Новости » Арбитражный суд: на компенсацию стоимости обедов для работников, предусмотренную коллективным договором, страховые взносы не начисляются

Арбитражный суд: на компенсацию стоимости обедов для работников, предусмотренную коллективным договором, страховые взносы не начисляются

В соответствии с коллективным договором работодатель частично оплачивал сотрудникам комплексные обеды в столовой на территории предприятия.  Суммы компенсации в базу для начисления страховых взносов включены не были. Но в ФСС заявили, что выплаты произведены в рамках трудовых отношений, и, соответственно, облагаются взносами на основании
статьи 7

Федерального закона от 24.07.09 № 212-ФЗ (далее — Закон № 212-ФЗ).

Однако суд с позицией чиновников не согласился на основании следующих аргументов. Компенсация стоимости питания выплачивалась в соответствии с разделом 3 коллективного договора «Социальные гарантии», то есть носила социальный характер. Она не зависела от квалификации работников, сложности, качества выполнения работы, не являлась элементом оплаты труда, в том числе и потому, что не была предусмотрена трудовыми договорами. Следовательно, данная выплата не признается объектом обложения страховыми взносами. Напомним, что похожая позиция выражена в определении Высшего арбитражного суда РФ от 10.07.14 № ВАС-8732/14 (см. «
Array

»).

Информация с сайта buhonline.ru

12/08/2016 в 3:03



Контакты Уникальное предложение!

Консалтинговые услуги

Управленческий консалтинг является деятельностью, которая направлена на оказание независимых консультационных услуг в управлении, имеющие характер рекомендательный,  и в целом они предназначены помогать руководителям в принятии  организационных задач и целей посредством разработки советов, рекомендаций, предварительному сбору и подготовке аналитической и статистической информации. Консалтинговые услуги предназначены для принятия решений в сфере деловых и управленческих задач за счет объективного объяснения, использования новых возможностей, а также внедрения определенных изменений в деятельность клиента. Можно выделить основные этапы управленческого консалтинга:
  1. Организационная диагностика деятельности, позволяющая быстро дать анализ общему состоянию фирмы-клиента
  2. Моделирование проектов воздействия. На данном этапе консультирования управления наши сотрудники подготавливают оптимальные пути решения поставленных задач, выявляют цели, интенсивность процесса воздействия и другие параметры
  3. Этап реализации изменений. Внедрение утвержденных изменений и проектирование мер по снижению сопротивления и вовлечения персонала в общий процесс, путем корпоративного обучения, совершенствования системы мотивации и т.д.
Компания Deon Agency предлагает консалтинговые услуги, включающие в себя:
  • финансово-управленческое
  • инвестиционное
  • организационно-управленческое консультирование.